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鋼鐵行業在生產制造層面具有工藝流程長、工藝解析難度大，以及高能耗、高排放等特點，在企業管理層面具有機構設置復雜、生產基地分布范圍廣等特點，在產業協同層面具有供應鏈條長、下游需求碎片化程度高等特點。指南結合鋼鐵行業的特點現狀，歸納出行業“生產效率提升、產品質量穩定性增強、運營成本降低、綠色低碳生產以及安全生產水平提高”等數字化轉型需求，具體闡釋了工業互聯網如何全面賦能鋼鐵行業，引導企業在傳統自動化、信息化建設的基礎上實現全新升級。

指南基于工業互聯網六大模式應用模式，圍繞鋼鐵行業轉型需求，系統梳理出29個應用場景，包含89項具體應用，一方面是傳統業務優化，包括鐵、鋼、軋各工序無人化生產操作，以及能源、安全、環保、設備、質量等智能化生產管理，和倉儲、采購、財務、決策等一體化企業管控。另一方面是新模式新業態探索，包括企業內部的多基地協同，以及跨企業的產業鏈供應鏈協同等。指南通過總結形成融合應用場景視圖，為企業工業互聯網應用實施與能力建設提供引導，各類鋼鐵企業可按圖索驥，找準自身數字化轉型切入點。

指南充分結合鋼鐵行業特點，系統梳理“5G+工業互聯網”在鋼鐵行業的三類典型應用場景，一是提升設備遠程監控、能源及環保計量等業務的數據采集效率。二是形成5G鐵水運輸、5G一鍵煉鋼、5G無人行車等新型遠程控制應用。三是提升生產狀態識別、人員行為動作識別等業務的圖像傳輸速度與精度。同時，指南結合實際案例進一步展示5G技術為鋼鐵企業帶來的實際價值，明確典型建設部署方式，為鋼鐵企業選用5G等新型網絡技術、打造融合應用提供參考與指引。

指南圍繞鋼鐵行業生產操作、生產管理、企業管控、產業協同等方面的應用場景，借鑒《工業互聯網體系架構2.0》，充分融合鋼鐵行業原有信息化五級結構，疊加形成工業互聯網在鋼鐵行業的實施架構。同時指南詳細說明了工業互聯網在車間層、企業層、產業層的功能要求以及部署內容，從“舊系統”升級和“新系統”建設兩個角度，首次系統性闡述了網絡、標識、平臺、安全的建設內容和具體實施路徑，為鋼鐵行業開展數字化轉型勾勒出一條具體、清晰、可行的技術路徑。

指南圍繞鋼鐵行業重點關心領域，收集整理了六個具有可復制推廣價值和示范引領效應的應用案例，包含鞍鋼集團的全流程質量管理應用、唐鋼集團的無人行車與智能庫管應用、永峰鋼鐵的能源精細化管理、南鋼集團的設備遠程控制、酒鋼集團的智慧物流與供應鏈管理，寶鋼湛鋼的多基地一體化管理。通過從業務需求、部署內容、實現效果等方面對典型解決方案進行了深度剖析，為鋼企實施建設工業互聯網提供了“看得見、摸得著、用得好”的實際參考借鑒。

指南按照“邊緣、平臺、應用、安全”四大領域，聚焦“平臺化設計、智能化制造、個性化定制、服務化延伸、數字化管理、網絡化協同”六大應用模式，系統梳理了鋼鐵行業工業互聯網的主要供應商名錄，繪制了分領域、分環節的解決方案產業圖譜，包含面向鐵前、煉鋼、軋鋼各工序，以及面向工藝優化、能源管理、安全環保等各業務的軟硬件供應商及系統解決方案服務商，為鋼鐵行業提供分類供應商資源，著重解決企業實施工業互聯網“找誰建”的問題。

指南編制工作由工業互聯網產業聯盟、中國鋼鐵工業協會、中國金屬學會聯合牽頭，中國信息通信研究院、中國聯合網絡通信集團有限公司、上海寶信軟件有限公司、鞍山鋼鐵集團有限公司等多家單位共同參與編寫，實現了鋼鐵行業與信息通信行業的跨界聯動，通過打“團體賽”的方式，凝聚了各方對于工業互聯網與鋼鐵行業融合發展的共識，使得指南內容在具有先進性、引領性的同時，還具有相當的落地性和實操性。

指南編制過程中得到了中國工程院毛新平院士等眾多專家的幫助指導，內容獲得了專家論證組的一致評審通過。但同時應當看到，工業互聯網與鋼鐵行業融合應用總體還處于起步階段，當前對實施路徑的探索也還是階段性的，后續指南編寫組將根據實踐情況和來自各界的反饋意見，在持續深入研究的基礎上持續迭代完善，適時修訂發布新版報告。