“華能智鏈”智慧供應鏈集成服務平臺
一、 本企業(yè)的基本信息
上海華能電子商務有限公司是中國華能集團有限公司旗下能源行業(yè)智慧供應鏈集成服務商，是集團唯一的全國首批供應鏈創(chuàng)新與應用示范企業(yè)和集團公司物資供應中心核心載體。
公司聚焦能源及相關產(chǎn)業(yè)（包括風電、光伏、水電、火電等電力物資、電力工程等領域）智慧供應鏈新模式、新業(yè)態(tài)建設，通過綜合利用大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等技術不斷創(chuàng)新，快速迭代，在新能源和煤炭優(yōu)化組合應用的國情下開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打通能源產(chǎn)業(yè)供應鏈“招、購、倉、售、運、融”六個關鍵環(huán)節(jié)，構建包括集智慧物流、供應鏈集成采購、金融科技，智慧倉儲等功能于一體的綜合性智慧供應鏈數(shù)字化服務平臺。該平臺通過數(shù)字化集成協(xié)同，能夠有效提升能源行業(yè)供應鏈整體效率，降低供給和流通成本，從而促進能源產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的綠色發(fā)展。
公司設立供應鏈商業(yè)模式創(chuàng)研中心、供應鏈數(shù)據(jù)與技術研發(fā)中心、供應鏈運營管理中心、風電供應鏈事業(yè)部、光伏供應鏈事業(yè)部、水電供應鏈事業(yè)部、火電供應鏈事業(yè)部、原材料供應鏈事業(yè)部、智慧物流事業(yè)部、智慧倉儲事業(yè)部、江蘇智鏈商業(yè)保理公司等專業(yè)供應鏈部門。
目前已為全國30多個省市、6千余家電力上下游企業(yè)、20萬余的認證服務商，提供涵蓋風電、光伏、火電、水電等領域10多種大類和70多萬種物資的一站式的供應鏈服務，2021年公司營業(yè)收入已經(jīng)突破380億.隨著各項業(yè)務的快速發(fā)展，公司也將繼續(xù)加快能源行業(yè)供應鏈數(shù)字化探索發(fā)展的步伐，力爭用高科技的手段打造成為華能集團旗下能源供應鏈國際一流企業(yè)。
二、本企業(yè)（或所在行業(yè)）傳統(tǒng)供應鏈中的問題
能源供應鏈行業(yè)作為關乎民生，影響國家經(jīng)濟主動脈的重點行業(yè)，涉及傳統(tǒng)能源及新能源的全流程供應，因能源產(chǎn)品屬性特殊、上下游參與方眾多，交易流程復雜、運輸及倉儲諸多要求、以及信息流物流不透明、信用建立難較多問題，一直都是亟待解決的行業(yè)難題。
首先以能源供應鏈中重要環(huán)節(jié)物流為例：目前我國電力企業(yè)仍以火力發(fā)電為主，對煤炭資源依賴度較大，度電成本中電煤成本占80%以上，而煤炭的采購和物流成本始終居高不下。尤其我國煤炭運輸物流成本，更是占煤炭供應總成本的60%以上，遠遠高于日美等發(fā)達國家，大大影響了發(fā)電企業(yè)控制生產(chǎn)成本和提升經(jīng)營利潤，成為制約電力企業(yè)高效發(fā)展的關鍵因素，迫切需要解決的能源行業(yè)傳統(tǒng)物流痛點問題包括：如物流分散、信息滯后、管理效率低下、貨源獲取成本高、車輛空載率高、車后市場服務滯后等。因此通過數(shù)字化改造整合社會化服務資源，打造能源新物流生態(tài)圈，為客戶提供一體化能源物流解決方案迫在眉睫。
以能源供應鏈中倉儲管理環(huán)節(jié)為例，傳統(tǒng)的倉儲管理和作業(yè)方式，僅靠人工及簡單的信息化系統(tǒng)操作難以滿足能源智慧供應鏈的需求，而通過物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈技術將有助于實現(xiàn)庫存監(jiān)控、庫存診斷、存貨分類、運營監(jiān)控于一體的精準閉環(huán)管理，支持庫存的精益化運營；同時，通過倉儲動態(tài)監(jiān)管手段，獲取真實的庫存數(shù)據(jù)，并運用區(qū)塊鏈技術保證數(shù)據(jù)不可篡改、可追溯，支撐基于存貨物資的多種供應鏈服務開展。
目前全球已進入了“供應鏈競爭”時代，供應鏈服務產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為了新經(jīng)濟的重要組成部分，供應鏈的創(chuàng)新與應用已上升為國家戰(zhàn)略，而能源供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型是供應鏈創(chuàng)新與應用的主要方向，同時也是助力能源低碳發(fā)展的重要手段，是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。上海華能電商作為華能集團唯一的全國首批供應鏈創(chuàng)新與應用示范企業(yè)，一直積極致力于能源供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全方位探索與實踐，其自主研發(fā)的智慧供應鏈數(shù)字化平臺有利于公司充分發(fā)揮行業(yè)上下游豐富的資源優(yōu)勢，通過大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等新技術進行能源供應鏈產(chǎn)業(yè)數(shù)字化重塑：打通數(shù)據(jù)壁壘，突破業(yè)務瓶頸，建設“數(shù)字華能”“智慧華能”，構建互聯(lián)、協(xié)同、共享、融合、智能的綜合能源供應鏈體系，持續(xù)增強企業(yè)核心競爭力，構建具有前瞻性的業(yè)務模式，助力企業(yè)始終站在業(yè)界前沿。
三、本企業(yè)供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程
1.數(shù)字化供應鏈的整體架構
綜合性智慧供應鏈數(shù)字化服務平臺架構：以數(shù)字底座為基礎，數(shù)字化業(yè)務系統(tǒng)為核心，對內(nèi)通過建設業(yè)務中樞貫穿打通各業(yè)務系統(tǒng)應用；對外通過智慧互聯(lián)與外部平臺數(shù)據(jù)進行交互應用；以大數(shù)據(jù)中心為數(shù)據(jù)中樞，通過對各類數(shù)據(jù)收集、整理、清洗構建業(yè)務數(shù)據(jù)交換資源池，通過數(shù)字智慧應用，實現(xiàn)數(shù)字賦能，助力智慧供應鏈全流程全場景服務。
2.數(shù)字化供應鏈運用新技術情況
區(qū)塊鏈應用：
（1）基于區(qū)塊鏈技術的能源供應鏈金融項目是國內(nèi)發(fā)電企業(yè)中首家將區(qū)塊鏈技術與能源行業(yè)供應鏈金融深度融合的項目，該項目于2020年通過區(qū)塊鏈信息服務備案（滬網(wǎng)信備31011520564127660015號）。公司通過與華為區(qū)塊鏈的合作將區(qū)塊鏈應用于供應鏈金融場景，快速低成本地創(chuàng)建、部署和管理區(qū)塊鏈應用系統(tǒng)，提供高性能、高可用和高安全的區(qū)塊鏈技術平臺服務，構建供應鏈金融服務生態(tài)圈，以區(qū)塊鏈底層技術為基礎，提升交易的可靠性和安全性，增強上下游交易信息的透明度，重構能源行業(yè)信用生態(tài)體系，實現(xiàn)能源供應鏈整體降本增效。
（2）基于區(qū)塊鏈技術的新能源供應鏈管理項目：主要圍繞“3060”雙碳目標，助力新能源智慧物資供應服務體系構建，助推能源結(jié)構轉(zhuǎn)型。該項目將區(qū)塊鏈技術與新能源行業(yè)供應鏈深度融合，以風電、光伏新能源發(fā)電產(chǎn)業(yè)鏈中的真實貿(mào)易背景為依托，構建區(qū)塊鏈+新能源供應鏈系統(tǒng)，實現(xiàn)風電、光伏等新能源供應鏈關鍵要素上鏈存證，有效促進需求協(xié)同、計劃協(xié)同、投產(chǎn)與交付協(xié)同，保障新能源建設供應鏈服務，確保項目進度可控，降低項目整體成本，助力國家加快新能源結(jié)構轉(zhuǎn)型。
大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)應用：
能運智慧物流平臺是大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術與能源行業(yè)供應鏈物流環(huán)節(jié)深入融合的探索應用：主要解決能源行業(yè)傳統(tǒng)物流痛點問題：如物流分散，信息滯后，管理效率低下，物流成本居高不下等問題，平臺在運輸管理中利用GPS、LBS、電子圍欄等相關技術，進行運輸車輛的在途定位、軌跡回放等實時監(jiān)控確保運輸?shù)恼鎸嵭耘c及時性；通過車載物聯(lián)網(wǎng)設備，在運輸途中利用北斗定位結(jié)合電子圍欄，規(guī)范監(jiān)督運輸行駛路徑；利用攝像頭結(jié)合疲勞識別，胎溫胎壓、油感設備及技術的整合監(jiān)督安全駕駛；利用重量感知、電子鎖、門磁設備及技術監(jiān)督運輸在途安全；通過車聯(lián)網(wǎng)設備及技術的應用，形成運輸大數(shù)據(jù)中心，為業(yè)務決策監(jiān)督提供依據(jù)，使平臺在物流運輸過程中智能化、便捷化；通過訂單、運單等維度進行運輸作業(yè)可視化展示，為客戶提供更加直觀的操作，提升物流效能，從而實現(xiàn)整個能源供應鏈行業(yè)降本增效的目的。
3.數(shù)字化供應鏈各業(yè)務環(huán)節(jié)現(xiàn)狀
公司自主研發(fā)的智慧供應鏈數(shù)字化服務平臺，針對不同能源品類物資將眾多相關利益方都納入管理中，基于供應鏈構建全流程各相關利益方的價值網(wǎng)絡，在業(yè)務流程層面實現(xiàn)能源行業(yè)供應鏈全流程數(shù)字化，打通數(shù)據(jù)閉環(huán)反饋鏈。從業(yè)務能力上看，智慧供應鏈數(shù)字化平臺通過充分結(jié)合大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈技術，基于新的服務能力進行模式創(chuàng)新，通過不同環(huán)節(jié)的上下游協(xié)同，實現(xiàn)能源供應鏈全程可追溯可管控，進一步優(yōu)化能源供應鏈全過程。
平臺各業(yè)務環(huán)節(jié)如下：
（1）能源招標數(shù)字化：旨在實現(xiàn)采購過程數(shù)字化、全程可追溯、可管控，打造陽光招標采購平臺，推動招標采購與互聯(lián)網(wǎng)深度融合，促進招標投標交易機制、信用體系和監(jiān)督方式的改革創(chuàng)新，助推招標投標行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
（2）能源采購數(shù)字化：整合能源行業(yè)優(yōu)質(zhì)供應商資源，解決用戶尋源難、采購成本高、采購效率低的痛點。
（3）能源倉儲數(shù)字化：建設支撐業(yè)務模式的智慧物流倉儲管理系統(tǒng)，實現(xiàn)出入庫場景、分揀場景、資產(chǎn)盤點場景、資產(chǎn)定位跟蹤、區(qū)域聯(lián)儲聯(lián)備的全方位智慧化管理。
（4）能源交易數(shù)字化：構建集客戶管理、需求管理、渠道管理、價格管理和結(jié)算管理于一體的平臺服務體系，為能源行業(yè)上下游供應鏈提供煤炭、風電、光伏等電力物資、鋼材乃至電力等商品的分銷渠道服務。
（5）能源運輸物流數(shù)字化：解決能源行業(yè)物流運輸需求，通過“LES+TMS+運力交易與管理”產(chǎn)品體系，為客戶提供基于移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術的貨源發(fā)布、物流可視化跟蹤、運輸路線智能優(yōu)化等綜合物流服務，滿足客戶對物流集中、統(tǒng)一、透明化管理需求，幫助用戶降低綜合物流成本。
（6）能源金融數(shù)字化：通過大數(shù)據(jù)技術，構建能源供應鏈商流、物流、資金流的閉環(huán)，為上下游企業(yè)提供豐富的供應鏈金融服務，滿足能源行業(yè)相關方在各種交易場景下的融資服務需求，實現(xiàn)“資產(chǎn)端”和“資金端”的高效低成本匹配，從而促進供應鏈整體融資成本的降低。
4.實施路徑等
供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)順應時代發(fā)展、獲得市場競爭力、保持持續(xù)發(fā)展的重要舉措，而供應鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是供應鏈與技術的簡單疊加，而是借助技術構建綜合性智能化服務平臺，最終實現(xiàn)為供應鏈全方位賦能。我們公司的智慧供應鏈數(shù)字化建設主要通過如下幾個階段進行：
第一階段：建設完善業(yè)務應用層
首先針對各業(yè)務模塊，構建核心智慧業(yè)務應用層：包括電子商城平臺、智慧物流平臺、智慧集中倉儲平臺、智慧供應鏈金融平臺、物資業(yè)務追蹤與可視化平臺、合約管理中心、項目履約跟蹤平臺、智慧風控系統(tǒng)、能出行智慧商旅系統(tǒng)、統(tǒng)一客商管理系統(tǒng)。
第二階段：打造智慧業(yè)務中樞，同步構建智慧數(shù)據(jù)中樞
在滿足業(yè)務需求的前提下，如業(yè)務本身或之間缺乏流程的關聯(lián)，就無法實現(xiàn)各系統(tǒng)資源的協(xié)調(diào)運作。因此后續(xù)我們將逐步完善“智慧業(yè)務中樞”的建設，聯(lián)動各業(yè)務系統(tǒng)，形成自上而下的全業(yè)務流程管理框架，逐步完成全業(yè)務場景、全供應鏈流程的立體式信息系統(tǒng)集成，實現(xiàn)供應鏈業(yè)務全生命周期節(jié)點式穿透跟蹤及全面的供應鏈工作流協(xié)同。
為了實現(xiàn)各種信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)服務層，為上層應用提供數(shù)據(jù)服務，重點同步構建智慧數(shù)據(jù)中樞，數(shù)據(jù)架構以大數(shù)據(jù)集成平臺為核心，以形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)為目標，通過數(shù)據(jù)的收集、整理、清洗、建模等手段，賦能業(yè)務，賦能運營，通過數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化業(yè)務價值，創(chuàng)造新的盈利增長點。
第三階段：智慧統(tǒng)一接入
搭建智慧統(tǒng)一接入平臺，各相關業(yè)務人員可通過PC端、移動APP端、企業(yè)微信端、釘釘從統(tǒng)一門戶進入系統(tǒng)處理各項業(yè)務：支持多站點統(tǒng)一管理、權限統(tǒng)一分配、信息統(tǒng)一導航、內(nèi)容統(tǒng)一檢索等。通過與各業(yè)務系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)的交互與集成，打破各自為政、聯(lián)通信息孤島等問題，實現(xiàn)供應鏈內(nèi)外資源整合、場景化、千人千面的數(shù)據(jù)服務。
第四階段：智慧互聯(lián)互通
數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中為了獲得數(shù)據(jù)，需要與合作方的多種系統(tǒng)進行多種形式的對接，缺少統(tǒng)一的設備信息集成途徑；數(shù)據(jù)格式多樣化，難以傳輸和集成；缺少與合作伙伴分享數(shù)據(jù)和后端服務的便捷途徑；缺少云上云下跨網(wǎng)絡的安全信息通道。我們需要建設一個全棧式的應用與數(shù)據(jù)集成平臺，聚焦應用和數(shù)據(jù)連接，適配多種企業(yè)常見的使用場景，提供輕量化消息、數(shù)據(jù)、API、設備等集成能力，建議使用混合云的方式，支持云上云下、跨區(qū)域集成，幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
四、本企業(yè)供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的效果
1.供應鏈管理效率提升
智慧物流服務平臺助力能源供應鏈物流降本增效：上海華能電商始終致力于以最優(yōu)化的方案為客戶提供全方位的供應鏈綜合服務。以某風電物資需求客戶為例，為了能夠提高客戶對物流配送的滿意度，在承接業(yè)務時已做好準備：依托智慧物流平臺整合當?shù)爻羞\企業(yè)，選取合適線路開展風電物資車輛運營，完成運輸倉儲配送業(yè)務線上化操作，為客戶提供物資供應的全程可控、可視以及在途安全風險把控，經(jīng)過測算通過物資集中運輸倉儲配送，有效降低管理及溝通成本，實現(xiàn)整體降低物流綜合成本10%左右。
2.供應鏈抗風險韌性提升
（1）合作方運營風險管控：公司自主研發(fā)的智慧風控系統(tǒng)，通過對合作客戶進行全方位畫像，以客戶信用風險管理、物資供應風險為核心，從司法、稅務、財務和失信記錄等多個維度，實現(xiàn)跨領域、跨行業(yè)的交叉驗證功能，對客戶及供應鏈涉及各環(huán)節(jié)進行全過程的風險評級和預警，針對管理過程中出現(xiàn)的如設備質(zhì)量、物資供應、項目進度等產(chǎn)生重大影響的應急事件，以及處置因供應商自身能力出現(xiàn)的服務技術水平無法滿足需求和供應中斷的事件等提供應急預案，實現(xiàn)供應鏈全程風險規(guī)避。
（2）品類物資價格震蕩風險管控：為解決供應商及終端需求企業(yè)缺乏有效手段規(guī)避價格波動風險，上海華能電商借助集團品牌優(yōu)勢以及行業(yè)影響地位，鏈接產(chǎn)業(yè)鏈客戶及各期貨管理公司，為產(chǎn)業(yè)鏈客戶的價格管理需求匹配合適的期貨管理公司及策略，實現(xiàn)行情風險由期貨管理公司幫助產(chǎn)業(yè)鏈客戶分擔，供應商及終端需求企業(yè)以較小的成本獲取絕對收益，規(guī)避了行情漲跌，價格震蕩帶來的不可預期風險，提高收益穩(wěn)定性。
3.商業(yè)模式創(chuàng)新
（1）建立區(qū)域中心倉，盤活庫存物資，降低整體采購成本，有效保障華能集團物資供應，并有助于開拓區(qū)域內(nèi)其他終端客戶。
為保障華能集團公司所屬區(qū)域（產(chǎn)業(yè)）公司對項目投資運營期的生產(chǎn)消耗類、備品備件等物資供應需求，上海華能在全國范圍內(nèi)設立多個物資供應分中心，通過實施集團公司級及區(qū)域公司級物資交易調(diào)撥及各區(qū)域中心倉的建設，建立物資聯(lián)儲聯(lián)備機制，做到倉儲集中優(yōu)化，有效盤活庫存物資，并以優(yōu)質(zhì)服務效能輻射拓展區(qū)域內(nèi)其他大型燃料需求企業(yè)、其他終端企業(yè)，經(jīng)測算該方案實行后可實現(xiàn)綜合采購周期縮短5天，物流配送周期縮短3天，降低客戶采購成本約10%，降低客戶整體庫存成本2%。
（2）通過推動光伏電站典型化設計，確保光伏物資設備保供，提升光伏電站建設效率，降低綜合建設成本。
為保障光伏項目投資建設的高效開展，上海華能電商與清潔能源研究院聯(lián)合推動光伏電站典型化設計，統(tǒng)一主流版型組件規(guī)格與安裝方式，實施產(chǎn)能合作，其中70%的組件通過年度框架協(xié)議集中采購，30%通過鎖定產(chǎn)能模式供給；支架100%由公司提供主材甲供并實施產(chǎn)能合作，方案實行后，可降低30%設備保供風險，提高光伏電站15%建設效率，降低光伏電站1%的綜合建設成本。
五、本企業(yè)供應鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新點
隨著國家對經(jīng)濟結(jié)構調(diào)整力度的逐步加大，能源需求結(jié)構將發(fā)生進一步優(yōu)化，高能低效產(chǎn)業(yè)占比將逐步下降，高新科技創(chuàng)新與應用將促使用電效率提升，電力需求增速放緩，伴隨著新舊能源的交替更迭，電力企業(yè)感受到巨大的經(jīng)營壓力。同時疫情時代使得供應鏈復雜程度急劇增加，因疫情、自然災害等事件造成的供應鏈中斷常有發(fā)生，供應鏈潛在風險不容忽視。在這種背景下，我們作為能源智慧供應鏈集成服務商，從能源供應鏈的服務模式到所應用的技術探索，都開啟了創(chuàng)新之路：
1、服務模式創(chuàng)新：主動轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思路進行主導構建以客戶為中心的共享發(fā)展理念，圍繞行業(yè)客戶需求設計供應鏈服務體系，將供應鏈從“產(chǎn)品導向”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱蛻魧颉保ㄟ^整合采購、交易產(chǎn)品設計、數(shù)字化普惠金融、智慧物流等服務資源，向供應鏈節(jié)點企業(yè)提供一站式全流程的智慧型供應鏈集成服務，為供應鏈成員企業(yè)賦能，提升供應鏈整體運轉(zhuǎn)效率，以更低的總體成本為最終客戶創(chuàng)造更多的差異化服務價值。
2、平臺架構技術創(chuàng)新：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中平臺采用“大中臺、小前臺”的架構模式，打破傳統(tǒng)企業(yè)煙囪式架構弊端，避免系統(tǒng)間重復功能建設和維護帶來的重復投資，將公共的業(yè)務、數(shù)據(jù)、技術等公共能力進行沉淀，成為獨立的中臺，從而讓前端業(yè)務創(chuàng)新更靈動，縮短新業(yè)務的開發(fā)時間。
供應鏈平臺核心業(yè)務板塊開發(fā)過程中，將多項技術結(jié)合開展創(chuàng)新應用：車聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)技術結(jié)合創(chuàng)新：智慧物流平臺通過對車輛在途定位、軌跡回放等提升物流能效；區(qū)塊鏈應用創(chuàng)新：利用其去中心化、可追溯、不可篡改等特點化解供應鏈金融中的信任難題，幫助供應鏈上中小企業(yè)精準高效實現(xiàn)融資；大數(shù)據(jù)和云計算應用創(chuàng)新：通過大數(shù)據(jù)和云計算，挖掘供應鏈運行數(shù)據(jù)潛在價值，實現(xiàn)資源、數(shù)據(jù)及價值共享，面向供應鏈生態(tài)中的企業(yè)，以SaaS化的方式，云端輸出供應鏈管理技術，實現(xiàn)供應鏈可視化，幫助客戶在關鍵供應鏈環(huán)節(jié)進行優(yōu)化升級，從而增強供應鏈競爭力。
六、未來發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)
發(fā)展機遇：
1、能源供應鏈的創(chuàng)新與應用步入新階段：全球供應鏈時代已經(jīng)到來，國務院辦公廳印發(fā)的《關于積極推動供應鏈創(chuàng)新應用的指導意見》，首次對供應鏈創(chuàng)新發(fā)展作出全面部署安排，明確中國將成為全球供應鏈創(chuàng)新與應用的重要中心。能源行業(yè)作為影響國家經(jīng)濟和民生的重點改革領域，將成為供應鏈創(chuàng)新與應用的主戰(zhàn)場之一，其供應鏈創(chuàng)新與應用步入新階段。
新型綜合能源服務領域?qū)⒊蔀槟茉雌髽I(yè)競爭的新藍海
我國能源市場將逐步從“以能源生產(chǎn)為核心，以提供能源產(chǎn)品為主要商業(yè)模式，以產(chǎn)供銷分離式供應鏈為載體，單一能源獨立供給”的傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙钥蛻粜枨鬄橹行模蕴峁┠茉捶諡橹饕虡I(yè)模式，以能源和信息相融合的能源互聯(lián)網(wǎng)為載體，多種能源綜合利用”的新型綜合能源服務模式，未來能源行業(yè)將是“客戶為王、渠道為王、服務為王”的嶄新時代，能源企業(yè)如果能夠積極運用新模式、新技術為客戶創(chuàng)造能源服務的新價值，勢必將在未來的競爭中塑造全新的競爭優(yōu)勢。
煤炭物流基礎設施格局的優(yōu)化將幫助電力企業(yè)降低綜合發(fā)電成本
我國煤炭物流運輸戰(zhàn)略格局正在發(fā)生重大變革，能源企業(yè)如能積極布局線上線下現(xiàn)代物流基礎設施，借助現(xiàn)代供應鏈手段將鐵路、公路、水路運輸方式進行有機高效銜接，發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的多式聯(lián)運，并構建集采購、運輸、倉儲、配送、金融服務于一體的現(xiàn)代供應鏈體系，將能夠最大限度的降低煤炭物流成本，提升發(fā)電企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力。
面臨挑戰(zhàn)：
1、首先電力市場化競爭帶來的挑戰(zhàn)：電力市場化意味著“電”這個商品也開始走入充分競爭環(huán)境之中，而這將促使能源行業(yè)數(shù)字化的快速發(fā)展。電價市場改革后，電價下降，逼迫成本端加快深入改革步伐，此時提高整個產(chǎn)業(yè)的運營質(zhì)量、降低運營成本就非常重要;
2、“綠色”和“低碳”挑戰(zhàn)：包括拓展原材料端以及發(fā)展用電端的綠色低碳，比如下游的運煤車、重卡等很多領域的電力化;
3、能源行業(yè)的數(shù)字化改革下面臨的挑戰(zhàn)，由于能源生態(tài)圈相對還是比較傳統(tǒng)的，所以整個能源經(jīng)營上尤其是供應鏈管理的數(shù)字化、智能化、互聯(lián)網(wǎng)化也是整個行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，我們需要適應快速變化，重視頂層設計，將數(shù)字化改革進行到位。
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