周云杰：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是新基建的核心要素，是新舊動能轉(zhuǎn)換的主引擎
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的下半場，是世界公認的繼移動互聯(lián)網(wǎng)之后最大的經(jīng)濟活動。海爾打造了具有中國自主知識產(chǎn)權(quán)、全球首家引入用戶全流程參與體驗的COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，作為唯一中國本土企業(yè)入選全球首批”燈塔工廠”?；跒橛脩糍x能的理念，海爾打造了具有中國自主知識產(chǎn)權(quán)的世界級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，構(gòu)建泛在物聯(lián)、知識沉淀、大數(shù)據(jù)、安全保障、生態(tài)聚合五大能力，同時深度融合人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等六大領域的技術(shù)和資源，為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造廣闊的應用場景。
近日，中國信息通信研究院、央視網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟共同推出的“推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加快發(fā)展——《云起》特別節(jié)目”，在央視網(wǎng)多終端同步播出。
在節(jié)目中，全國人大代表、海爾集團總裁周云杰表示，海爾集團（以下簡稱“海爾”）利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)全流程復工復產(chǎn)，為中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級賦能。
依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)短時間建立日產(chǎn)10萬只醫(yī)用口罩生產(chǎn)線，為中小企業(yè)復工復產(chǎn)
周云杰介紹，疫情發(fā)生之后，海爾依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，開展三個層面的工作，效果顯著。
一是利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，建立抗疫物資供需對接平臺，快速調(diào)配全球海爾資源，為武漢抗疫準備救援物資。接到山西醫(yī)用口罩生產(chǎn)線建設需求后，為山西侯馬建立日產(chǎn)10萬只醫(yī)用口罩的生產(chǎn)線。山西省為了感謝工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的賦能，把品牌命名為海馬。
二是利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)快速復工復產(chǎn)。海爾集團在2月10日正式復工復產(chǎn)，但是復工復產(chǎn)涉及到產(chǎn)業(yè)鏈上下游，如果上游資源供應鏈不能同步復工復產(chǎn)，就無法實現(xiàn)全流程的復工復產(chǎn)。因此，海爾利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，為上游企業(yè)進行賦能，使他們快速實現(xiàn)轉(zhuǎn)型、順利復工復產(chǎn)。
三是利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，為中小企業(yè)賦能。海爾發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)并未真正實現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化轉(zhuǎn)型，于是利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為其賦能。例如康派斯房車，原來一輛房車售價24萬元，海爾集團通過對房車進行數(shù)字化改造，使其變成一個移動的家，與房車營地、旅游愛好者聯(lián)系在一起，形成一個大生態(tài)。賦能之后，房車售價提高42%，成本降低7%，訂單量提高60%多，真正實現(xiàn)了通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，中小企業(yè)比原來賣得多、賣得快、賣得賺，用戶體驗好的效果。
海爾醫(yī)療依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，做到患者零等待、血液零浪費
海爾醫(yī)療運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，搭建了三個網(wǎng)絡：樣本網(wǎng)、疫苗網(wǎng)、血液網(wǎng)。其中疫苗網(wǎng)通過物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，實現(xiàn)疫苗管理，做到疫苗拿不錯、疫苗打不錯，整個過程可追溯。并且為消費者提供了疫苗品類及品牌選擇，全部環(huán)節(jié)可監(jiān)測。血液網(wǎng)把整個網(wǎng)絡布局到醫(yī)院、血站，做到隨時用血隨時取用，做到患者零等待，血液零浪費。原來在醫(yī)院做手術(shù)的時候，取用血液拿出1000毫升，如果只用掉800cc，那么就會浪費200cc。而海爾醫(yī)療建立的血液網(wǎng)，通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠精確取用，避免浪費。
每家有能力的企業(yè)都可以成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)操盤手和合伙人
周云杰認為，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不可能一蹴而就，要從一個點切入，來打通全流程，進而才能在疫情之后產(chǎn)生更大的價值。依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)共同建立大的生態(tài)系統(tǒng)，在這個生態(tài)系統(tǒng)里，并非某一家為主體，而是每家有能力的企業(yè)都可以成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的操盤手，每家企業(yè)都可以成為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的合伙人。建議大家一定要跳出企業(yè)看企業(yè)，從國家層面來思考工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設，企業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才會發(fā)展得更好。
消費者可以通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)獲得需要的場景或產(chǎn)品
周云杰認為，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對消費者有兩點改變。一是消費者的體驗。過去，消費者關注產(chǎn)品更多?，F(xiàn)在，消費者通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，可以看到很多生活場景。例如陽臺放一臺洗衣機，通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，把洗衣機和干衣機進行連接，干衣機和智能衣架進行連接，洗衣機和跑步機進行連接，就變成一個健身的陽臺場景。
二是消費者身份的改變。過去，消費者只能被動挑選各個品牌生產(chǎn)完成的產(chǎn)品。現(xiàn)在，消費者可以通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)設計所需要的產(chǎn)品。全球的消費者可通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺提出產(chǎn)品痛點，所有開發(fā)者根據(jù)痛點進行開發(fā)。
全國兩會“《經(jīng)濟戰(zhàn)疫·云起》——推動工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)加快發(fā)展”特別節(jié)目
中國信息通信研究院是工業(yè)和信息化部直屬的國家高端專業(yè)智庫、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展平臺。央視網(wǎng)是中央廣播電視總臺主辦的中央重點新聞網(wǎng)站和全媒體傳播平臺，此次強強聯(lián)合，運用“云端+現(xiàn)場”錄制模式、全媒體傳播方式，呈現(xiàn)后疫情時代企業(yè)積極踐行社會責任、依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式、立足新基建思考未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以豐富的內(nèi)容、權(quán)威的知識和專業(yè)的見解為特色，探討新基建為中國企業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展帶來的機遇和動能，與新時代中國經(jīng)濟同頻共振，積極傳播正能量，為中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供決策參考。
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